|
ייעוץ ארגוני לעסקים קטנים
ייעוץ ארגוני לעסקים קטנים
מחבר: אלעד הדר * המאמר נכתב בלשון זכר אך מכוון לשני המינים.
ייעוץ ארגוני הוא לא נחלת החברות הגדולות. ברור שלעסקים כמו אינטל, מייקרוסופט ואפילו מקדונלדס יהיה מבנה ארגוני, נהלים, מדיניות אבל מה לגבי העסקים הקטנים?
בכל עסק קטן כגדול חייב להיות ארגון, מהו בעצם אותו ארגון, ארגון בנוי מיחידים וכדי לארגן את היחידים בצורה יצרנית ויעילה יש לדעת את הכלים הבסיסים ביותר בארגון.
הטעות הנפוצה ביותר היא שבעלי עסקים קטנים חושבים שייעוץ ארגוני נועד רק לעסקים גדולים, המצחיק הוא שדווקא הם שצריכים יותר מהעסקים הגדולים ייעוץ ארגוני, תשאלו כל בעל עסק קטן מצליח מה שלומו ואיך הולך וב - 90% מהפעמים תשמעו "מדהים אבל אני קורס", "אני ממש עמוס", "אין לי זמן", תשאלו בעל עסק קטן מתי פעם אחרונה הוא יצא לחופש של יותר מיומיים (אם בכלל).
תשאלו את אותם מנהלים מה הם צריכים כדי לצמוח והם יענו לכם עוד כסף ועוד לקוחות ובכן זה נכון אבל לרוב זו לא הבעיה, עסק הוא מכונה שאם היא עובדת ביעילות היא אמורה לייצר אנרגיה עודפת מכמות האנרגיה שהושקעה בה. לכן אם היום אותו בעל עסק משקיע הרבה אנרגיה ולא מרוויח מספיק כסף סביר להניח שגם אם יגדיל את כמות העבודה, הלקוחות והעובדים סביר להניח שגם אז ירוויח אותו דבר או אפילו פחות.
השאלה שכל בעל עסק צריך לשאול את עצמו היא האם במידה והוא מפסיק להגיע לעסק וממנה במקומו עובד אחד או יותר שיבצעו את כל המטלות שהוא מבצע ביום יום האם לאחר תשלום המשכורות תישאר לו הכנסה מספקת, אם התשובה היא שלא נשארת לו הכנסה מספקת ובכן הוא יצר לעצמו מקום עבודה ולא עסק.
למנהל עמוס, למנהל שחסר זמן, למנהל שלא מספיק יש רק בעיה אחת וזו בעיה של ארגון.
הכותב הינו: אלעד הדר, מנכ"ל חב' Success ייעוץ וליווי עסקי.
|
